Herramientas para un juicio independiente cuando se dirige una organización

Todos tenemos un sentido de dirección, la dirección implica dentro de otras cosas, marcar el rumbo con un propósito, cuando otros nos confían y otorgan el privilegio de tomar la dirección de una organización, es muy importante comprender el ¿por qué?¿para qué?, dentro de muchas preguntas de autoconociencia.

Aceptando que  el tema es  amplio, quisiera compartir que un elemento clave – desde el punto de vista practico y jurídico atendiendo los deberes fiduciarios hacia aquellos que confían en nosotros- es que el director actúe con un juicio independiente – por cierto ¿cómo se puede dirigir si solo se sigue a la manada?-

Entendiendo que las organizaciones tienen una gobernanza o esquema de gestión de los derechos de decisión de las partes interesadas en el proyecto o empresa que se nos encarga – es relevante que el director sepa que se confía en el precisamente por que tiene la capacidad de emitir un juicio independiente que agregue valor a la organización, y no por que sea el mas bello del reino – .

Por supuesto se requiere un set de conocimientos, habilidades, y marcos sólidos para operar en el rol de director; en mi búsqueda de clarificar ideas para compartir en el blog, encontré un material muy interesante del profesor Sir Andrew Liekerman de London Business School -, cuya exposición es tan clara y aplicable en latitudes como LATAM que amerita reproducir un resumen,

¿Qué es juicio?

* Se entiende como la combinación de cualidades personales con conocimientos y experiencia relevantes para formar opiniones y tomar decisiones.

¿Qué es «independiente «?

*  No depender de intereses externos o actuar como su delegado (Ley de Sociedades y Lineamientos de la Cámara de Sociedades)

*   No limitar su actuación futura, a menos que sea parte de un acuerdo de empresa para hacerlo (Ley de Sociedades Anónimas)

*   Adquiriendo los conocimientos necesarios, evitando depender de los conocimientos de otros (Directrices House de Empresas)

*  Mientras actúa como miembro de pleno derecho del grupo, no sigue servilmente al grupo y exige que la gerencia rinda cuentas (es decir, Stobart Group v Tinkler (2019), Directrices del Financial Reporting Council (FRC))

* Fomentar el debate proporcionando nuevas perspectivas de las de la dirección (Directrices FRC).

12 elementos de juicio independiente aplicados a una junta del Reino Unido y sus comités.

El material crudo

* Prestar total atención al material escrito y hablado presentado

* Comprobación y, en su caso, cuestionamiento, de la información facilitada, incluidas las medidas y supuestos utilizados

* Evitar confiar indebidamente en la experiencia de un solo individuo o en la opinión de la mayoría

* Tener en cuenta el contexto: objetivos, precedentes, comparaciones relevantes, requisitos legales y cuestiones éticas

 Actitudes y sentimientos

* Desarrollar una visión informada basada en el método apropiado de desafío

* Libertad de influencia indebida por intereses seccionales o agendas

* Conciencia de los propios prejuicios, agendas y emociones, así como de los valores colectivos, como la equidad.

* Comprender el riesgo y la incertidumbre y cómo mitigarlos

La elección

* Un entorno en el que se fomenten los puntos de vista diversos y la disidencia se considere segura

* Verificar la forma en que se han enmarcado las opciones, incluidas aquellas que podrían haber sido excluidas de la consideración

* Apreciación de las implicaciones de las compensaciones en la elección, incluidos el momento, las consecuencias y la viabilidad.

* Conciencia de la necesidad de cualquier consulta sobre la elección con las partes interesadas pertinentes y otras partes interesadas

Es un buen punto de partida para iniciar la conversación,…